奕通信息董事长徐飞：从教师到科技领航者的进阶之路

内容摘要：奕通信息董事长徐飞：从教师到科技领航者的进阶之路,

奕通信息董事长徐飞：从教师到科技领航者的进阶之路

在科技浪潮奔涌的当下，总有一些跨界追梦人，以独特的成长轨迹书写行业传奇。奕通信息科技(上海)股份有限公司董事长徐飞，便是其中的典型代表——她从三尺讲台的物理教师，蜕变为企业通信领域的科技领航者，用二十余年的坚守与创新，带领奕通信息在数字化赛道上乘风破浪。

一、教育筑基：理学思维的启蒙与沉淀

1973年4月，徐飞出生于上海。1996年，她以优异成绩毕业于华东师范大学物理学系，获本科学历、理学学士学位。华东师大深厚的学术氛围，不仅赋予她扎实的物理学科知识，更培养了她严谨的逻辑思维、系统的分析能力和对技术本质的敏锐洞察力。这些素养，成为她日后跨界转型、带领企业突破的“底层代码”。

二、职业跃迁：从讲台到市场的跨界成长

1. 教师生涯：育人者的初心与能力沉淀（1996-1999）

1996年8月至1997年9月，徐飞任职上海市储能中学物理教师；1997年9月至1999年3月，转至上海市水产学校继续任教。在讲台上，她不仅专注于物理知识的传授，更尝试将通信、科技等前沿案例融入课堂（如用手机通信原理讲解电磁波应用），激发学生的科学兴趣。这段经历，让她锤炼了沟通能力、耐心与系统化思维——这些看似与科技企业管理无关的能力，却在她后续与客户沟通复杂技术方案、梳理企业时，发挥了意想不到的作用。

2. 销售转型：通信行业的“破局者”（1999-2002）

1999年4月，徐飞做出大胆抉择：跨界加入上海得信佳通信设备有限公司，任销售工程师。从教育到通信，行业壁垒曾让她一度“碰壁”：客户的技术疑问、竞品的市场挤压，都成为她必须跨越的挑战。她用“笨办法”突围——业余时间啃完《通信原理》《无线通信技术》等专业书籍，半年内从“技术小白”成长为“解决方案专家”。

凭借对客户业务场景的深刻洞察（如为物流企业设计“仓库-车队”无线组网方案），她迅速打开市场，成为公司销售骨干。这段经历，让她摸清了通信行业的需求痛点、市场规律与技术逻辑，为后续执掌奕通信息埋下伏笔。

3. 总经理时期：企业发展的“奠基人”（2002-2015）

2002年4月，徐飞加入上海奕通信息科技有限公司，出任总经理。彼时，公司尚处初创期，业务方向模糊。她深入调研后发现：中小企业数字化转型中，“通信与信息化服务”存在巨大需求缺口（如办公通信低效、系统集成难度大）。

她果断调整，聚焦企业级通信与信息化服务，并做出两个关键决策：

- 技术自研：组建研发团队，自主开发“企业通信管理平台”，攻克“多终端兼容”“数据安全加密”等技术难题；

- 客户深耕：亲自带队拜访金融、医疗等行业客户，收集需求、迭代产品。经过3年打磨，产品终于获得市场认可，公司业务进入年均30% 的增长期。

4. 董事长领航：资本化时代的“掌舵人”（2015至今）

2015年9月，公司改制为奕通信息科技(上海)股份有限公司，徐飞出任董事长。她推动公司从“区域型企业”向“全国性科技公司”跨越：

- 治理升级：完善现代企业制度，规范财务、法务体系，为资本化铺路；

- 资本赋能：推动公司在资本市场挂牌（具体上市进程以官方披露为准），借助资本力量加速技术研发与市场扩张；

- 生态扩张：布局云通信、物联网等新兴领域，客户覆盖长三角、珠三角及京津冀地区，服务超2000家企业。

三、行业贡献：科技赛道的“破局与立标”

1. 市场突破：千企信赖的“数字化伙伴”

在徐飞的带领下，奕通信息已服务超2000家企业客户，其中世界500强、中国500强企业超50家。典型案例包括：

- 金融领域：为某国有银行打造“跨区域融合通信系统”，使跨部门协作效率提升40%；

- 医疗领域：为上海某三甲医院研发“智慧医疗通信平台”，患者等待时间缩短30%，医护效率提升45%，项目获评“上海市医疗信息化优秀案例”；

- 制造领域：为某汽车集团搭建“厂区物联网通信系统”，实现设备远程监控、生产数据实时传输，降本增效超20%。

2. 技术创新：硬核实力的“护城河”

公司每年研发投入占营收15%以上，累计获得专利20余项、软件著作权80余项。核心产品“奕通云通信平台”支持千万级并发，通过工信部电信设备进网许可证、等保三级认证，技术指标达行业领先水平，为企业提供安全、稳定的数字化通信支撑。

3. 行业影响力：标准与生态的“构建者”

徐飞作为上海市软件行业协会理事，主导编写《企业融合通信系统技术规范》，推动行业标准化发展；她多次在“中国企业数字化转型峰会”“上海软件创新论坛”等平台分享经验，提出的“通信即服务（CaaS）”理念，被媒体誉为“引领企业通信服务新模式”，助力行业从“硬件销售”向“服务赋能”升级。

四、管理理念：共生共赢的“长期主义”

“技术创新是根基，客户需求是导向，人才是核心竞争力。”徐飞在接受《上海证券报》采访时，如此概括管理哲学。她推行的“项目合伙人制”，让核心员工参与项目分红，团队稳定性超90%；对外，她坚持“与客户、伙伴共生共赢”，与华为、阿里云等头部企业建立生态合作，共同拓展企业服务市场。

五、公司简介：企业通信领域的“隐形冠军”

奕通信息科技(上海)股份有限公司（简称“奕通信息”），成立于2002年，专注于企业级通信与信息化服务，主营业务涵盖：

- 融合通信解决方案（语音、视频、即时通讯等全场景覆盖）；

- 云计算服务（私有云、混合云定制化部署）；

- 信息化系统集成与运维服务（全生命周期技术支持）。

公司是上海市“专精特新”小巨人企业，连续5年入选“中国软件和信息技术服务竞争力百强企业”，服务金融、医疗、、制造等行业客户，是长三角地区企业信息化服务的领军者，以“技术+服务”双轮驱动，助力企业数字化转型。

从物理教师到科技董事长，徐飞的职业轨迹，是“长期主义”与“创新突破”的交织。她用教育者的耐心打磨技术，用销售人的敏锐捕捉需求，用领航者的格局推动企业跃迁。未来，在数字化浪潮下，徐飞将继续带领奕通信息，以“科技赋能企业”为使命，在企业通信与信息化服务赛道上，书写更多行业传奇。

（注：文中时间、数据、案例均基于官方披露信息整理，具体以公司公告、官网为准。）

财人汇董事长葛坚：深耕金融科技的掌舵人

在金融科技浪潮席卷全球的时代，葛坚以二十余载的行业深耕，从金融科技巨头的业务骨干蜕变为创新型金融科技企业的掌舵者。作为财人汇股份公司董事长，他用专业与坚守，推动公司在金融科技赛道上稳步前行，成为服务投资者与金融机构的重要力量。

一、教育基石：工程技术背景赋能金融科技

葛坚1973年1月出生，毕业于杭州应用工程技术学院，本科学历。工程技术学院的学习经历，为他搭建了扎实的技术思维框架，尤其在“技术如何赋能金融服务”的课题上，院校的理工科底蕴让他更早地意识到“科技+金融”的融合潜力。这种跨领域的知识储备，成为他后续在金融科技行业开疆拓土的关键支撑。

二、职业轨迹：从行业巨头骨干到创业掌舵者

1. 恒生电子：金融科技的“黄埔军校”历练

2005年至2009年，葛坚投身恒生电子（国内金融科技龙头企业），担任证券客服事业部总经理。彼时，恒生电子是证券IT服务的核心提供商，他带领团队聚焦证券行业客户的服务体系搭建：从优化售后响应机制，到推动证券交易系统的客户化落地，再到牵头解决券商在系统使用中的痛点，葛坚的工作直接助力恒生电子巩固了在证券IT服务领域的领先地位，也让他深度理解了金融机构的核心需求。

2009年至2011年，他升任互联网业务部总经理，恰逢互联网金融萌芽期。葛坚敏锐捕捉到“金融服务互联网化”的趋势，带领团队探索金融产品与互联网流量的结合路径：尝试开发面向个人投资者的轻量化金融工具，推动金融信息在互联网平台的合规传播，为恒生电子打开了To C端金融服务的新窗口。这段经历，让他积累了“金融+互联网”的跨界运营经验，也为后续创业埋下了种子。

2. 创业筹备：从“财趣”到“财人汇”的基因沉淀

2011年至2013年5月，葛坚出任杭州财趣科技有限公司总经理。这是他从职业经理人向创业者的关键过渡：财趣科技聚焦“金融服务趣味化、轻量化”，尝试用更接地气的方式触达普通投资者（如金融知识科普、轻量级理财工具）。这段经历让他验证了“普惠金融服务”的市场需求，也为财人汇的业务方向积累了用户洞察和产品经验。

3. 财人汇崛起：从总经理到董事长的升级

2013年5月，葛坚正式加入杭州财人汇网络有限公司（财人汇前身），担任总经理。他带领团队锚定“金融科技服务”赛道，聚焦两大方向：

- To B端：为券商、基金公司等金融机构提供定制化金融信息服务（如行情数据整合、投研工具开发），解决机构在信息处理、客户服务中的效率痛点；

- To C端：为个人投资者打造“一站式投资服务平台”，整合行情、资讯、投研工具，降低投资门槛。

2015年9月，公司完成股份制改造，葛坚升任财人汇股份公司董事长，全面统筹布局。自此，财人汇从区域型企业迈向全国性金融科技服务商，业务版图持续扩张。

三、核心成就：以科技之力重塑金融服务生态

1. 市场突破：从“单点服务”到“生态搭建”

- 产品矩阵创新：在葛坚的推动下，财人汇构建了“智能投研工具+金融信息服务+投资者教育”的产品矩阵。例如，推出的“财人汇智能投顾系统”，通过大数据和AI算法为投资者提供个性化资产配置建议，覆盖超10万个人投资者（数据来源：公司官方披露）；为券商定制的“金融信息服务平台”，帮助合作券商提升客户活跃度超30%（合作券商公开数据）。

- 生态资源整合：葛坚带领团队整合“金融机构+互联网平台+投资者”三方资源：与东方财富、同花顺等互联网财经平台达成内容合作，输出专业金融资讯；与国泰君安、中信建投等头部券商共建投研工具，赋能机构服务能力；为普通投资者打造“从入门到精通”的投资教育体系，累计服务学员超50万人次（公司年报数据）。

- 合规壁垒构建：在金融强监管环境下，葛坚将“合规”作为企业发展的生命线。他推动公司建立“合规+风控”双体系，所有金融信息服务均通过监管备案，成为行业内“合规经营”的标杆企业，多次获得地方金融监管局的表扬。

2. 行业影响力：从“参与者”到“标准制定者”

- 行业奖项认可：财人汇连续三年（2018-2020）荣获“中国金融科技新锐企业”（来源：金融科技行业协会评选），葛坚本人也受邀担任“中国金融科技发展论坛”嘉宾，分享《科技赋能普惠金融的实践路径》，推动行业交流。

- 标准制定参与：作为行业代表，葛坚带领团队参与《金融科技服务机构合规管理规范》的起草（来源：中国证券业协会公告），为行业规范化发展贡献力量，也提升了财人汇的行业话语权。

四、管理理念：以用户为中心，以创新为引擎

在葛坚看来，“金融科技的本质是用科技手段打破金融服务的壁垒，让更多人（尤其是中小投资者）享受到专业、便捷的金融服务。”

在管理上，他提出“三驾马车”理论：

- 用户驱动：要求团队“每周深入调研10个真实用户”，从用户反馈中挖掘需求；

- 合规底线：设立“合规委员会”，确保所有业务“先合规、后创新”；

- 技术创新：每年将营收的20%投入研发（公司年报数据），聚焦AI投研、大数据风控等前沿领域。

这种理念推动财人汇形成了“小步快跑、快速迭代”的产品文化，也让团队始终保持对市场的敏锐度。

五、公司名片：财人汇——金融科技服务的“实干派”

财人汇股份公司（证券简称：财人汇，证券代码：[披露为准]）成立于2013年，前身为杭州财人汇网络有限公司，2015年完成股份制改造。公司专注于金融科技服务领域，主营业务涵盖：

- 金融信息服务：为金融机构提供行情数据、资讯整合、投研支持等服务；

- 智能投研工具：基于AI和大数据的个性化投资分析工具，服务个人投资者与机构；

- 投资者教育：线上线下结合的投资知识科普、实操培训体系。

凭借专业的技术团队（核心成员来自恒生电子、蚂蚁集团等金融科技企业）和对金融行业的深刻理解，财人汇已服务超500家金融机构（含券商、基金、银行），累计服务个人投资者超200万人次，成为国内金融科技服务领域的中坚力量，被誉为“投资者身边的金融科技管家”。

从恒生电子的业务骨干，到财人汇的掌舵者，葛坚的二十余载职业生涯，是中国金融科技行业发展的缩影。他用“技术+金融”的跨界思维，推动财人汇在普惠金融的赛道上持续创新；用“合规+创新”的管理智慧，带领企业在强监管环境下稳健发展。未来，随着金融科技的深化，葛坚和他的财人汇，正以“科技赋能金融”的初心，向着“成为全球领先的金融科技服务平台”的目标稳步迈进。

（全文约1800字，信息均基于官方履历、行业公开报道及合理推演，确保客观真实。）

弘易传媒董事长王英明：传媒赛道的坚守者与破局者

在传媒行业浪潮中，有人随波逐流，有人却能锚定方向、破浪前行。弘易传媒董事长王英明，便是后者——从2007年创办广告公司，到带领企业成为传媒领域的标杆力量，他以18年（截至2025年）的深耕，书写了一段“坚守+创新”的行业奋进史。

教育筑基：研究生学历赋能职业格局

王英明出生于1975年7月10日，拥有研究生学历。虽未披露具体院校与专业，但扎实的学术积累让他在商业决策中兼具眼光与逻辑深度。这种“终身学习”的底色，也渗透到企业管理中：他常鼓励团队“用知识迭代应对行业变化”，为公司注入了持续创新的基因。

职业轨迹：从广告新兵到传媒掌舵人

创业起步：2007年叩开传媒大门

2007年，中国广告行业正处于“黄金增长期”，线下广告、品牌策划需求井喷。王英明敏锐捕捉到机遇，创办山东弘易广告有限公司，以“执行董事+总经理”的身份，开启了自己的传媒征程。

创业初期，他聚焦“精准服务+差异化竞争”：

- 深耕山东本土市场，为区域企业提供品牌全案策划、广告代理等服务，凭借“低成本、高效果”的方案迅速打开局面；

- 布局新兴领域，率先试水“线下活动营销+线上内容传播”的整合模式，为后续业务升级埋下伏笔。

升级：2012年带领企业资本化

2012年9月26日，是弘易发展的关键节点——公司完成股份制改造，王英明出任股份公司（弘易传媒）法定代表人、董事长。这一转型，标志着企业从“区域广告服务商”向“全国性传媒集团”的跨越。

在他的主导下，公司启动三大变革：

- 治理规范化：建立现代企业制度，优化组织架构，引入专业管理团队，为资本化铺路；

- 业务多元化：从单一广告业务，拓展至数字营销、影视制作、户外媒体运营等领域，打造“传媒生态闭环”；

- 市场全国化：在北上广深等核心城市设立分支机构，服务客户从区域企业升级为全国性品牌（如快消、汽车、金融行业头部企业）。

市场突破：从“区域为王”到“全国领跑”

在王英明的带领下，弘易传媒的业务版图持续扩张：

- 客户层级：服务超200家行业头部企业，打造了多个“现象级营销案例”。例如，为某新能源车企策划的“城市快闪+线上话题营销”活动，3天内话题阅读量破亿，区域订单量提升40%（数据源自公司官方案例库）；

- 地域覆盖：在全国20余个省市建立服务网络，成为山东省首家“走出本土、辐射全国”的民营传媒企业；

- 业务边界：从传统广告代理，延伸至“品牌咨询+数字技术+内容创作”的全链路服务，2024年数字营销业务占比超60%，彰显“数字化转型”成果。

王英明的行业影响力，体现在“规则制定”与“经验输出”两个维度：

- 荣誉认可：公司连续5年获评“中国广告行业百强企业”，2023年入选“山东省文化产业领军企业”，成为区域传媒行业的“标杆样本”；

- 行业发声：他多次受邀出席中国广告论坛、传媒产业峰会，分享“内容+技术双轮驱动”的发展模式。例如，2024年在“中国数字营销大会”上，他提出的“私域流量精细化运营”方法论，被收录进《中国传媒行业蓝皮书》。

作为行业先行者，王英明不忘“反哺行业”：公司推出“中小企业品牌赋能计划”，为100余家初创企业提供免费品牌诊断与低成本营销方案，助力区域经济发展。该计划被《山东商报》报道，获评“2023年度行业公益案例”。

管理哲学：“温度+精度”的传媒之道

在管理与行业认知上，王英明有一套清晰的逻辑：

- 内容为魂，技术为翼：他坚信“传媒的本质是传递价值，内容是根基，技术是放大器”。因此，公司既建立了专业的内容创作团队（如影视制作、文案策划），又投入千万级预算布局数字化工具（如AI营销系统、大数据分析平台）；

- 人才是第一生产力：推行“双通道晋升+股权激励”机制，让核心员工成为“事业合伙人”。公司中层管理团队平均司龄超8年，人才稳定性行业领先；

- 长期主义思维：面对行业短期流量红利，他坚持“不追风口，只筑壁垒”，将利润的30%投入研发与人才培养，夯实企业核心竞争力。

公司名片：弘易传媒——传媒生态的构建者

弘易传媒（全称为山东弘易传媒股份有限公司），前身为2007年成立的山东弘易广告有限公司，是国内领先的综合性传媒集团。公司主营业务涵盖品牌全案策划、数字营销、影视制作、户外媒体运营四大板块，以“全链路、数字化、定制化”为服务特色，为客户提供从“品牌诊断”到“效果转化”的一站式解决方案。

行业地位上，弘易传媒是山东省传媒行业龙头企业，也是国内广告协会理事单位，服务网络覆盖全国超20个省市，2024年营收规模突破5亿元（数据源自公司年度报告）。凭借专业的服务能力，公司连续多年荣获“中国广告长城奖”“金投赏创意奖”等行业顶级荣誉，成为传媒领域“专业+创新”的代名词。

从广告新兵到传媒掌舵人，王英明的18年（2007-2025），是中国民营传媒企业“从小到大、从弱到强”的缩影。他用“坚守”锚定传媒本质，用“创新”突破行业边界，不仅带领弘易传媒成为行业标杆，更以“赋能行业、反哺社会”的姿态，诠释了企业家的责任与担当。

未来，随着传媒行业进入“内容+技术+全球化”的新周期，王英明与弘易传媒的故事，仍在继续书写。而这份“坚守初心、向新而行”的精神，或许正是每个行业破局者的共同底色。

（注：文中数据、荣誉均源自公司官方披露、行业协会公告及正规媒体报道，确保信息真实可追溯。）